Il tempo nei luoghi di lavoro

...assolve altri compiti esterni ma di confronto al suo stesso esercizio. Determina i ruoli dei singoli e li gestisce nelle loro conflittualità cercando di appianare le causali. Gestisce le assenze e crea corsi, evidenzia al direttore le problematiche incontrate nell’esercizio della sua attività, presenzia alle riunioni tra coordinatori, partecipa agli incontri con i dirigenti e/o soggetti correlati alla sua attività. Crea e ordina attività varie. Il coordinatore incapace non sa gestire il suo leader e crea caos all’interno del gruppo. Diminuisce spesso l’attività lavorativa non dando Input e sinergie nuove al gruppo, ferma il confronto, alimenta gli asti. Da una cattiva qualità  del servizio e sbaglia a confrontarsi con i superiori. Perde di concretezza e non dimostra nella fattibilità il suo operato in attivo. L’attività è stazionaria e/o al di sotto delle aspettative. La qualità finale del gruppo è scarsa ma viene accettata solitamente. Il coordinatore incapace, accusa, sparla, non produce, si compromette dietro regali o li fa per vivacchiare. Non ha conoscenze di organizzazione aziendale, non contiene i costi d’esercizio, utilizza politiche di favore pensando di stare a casa propria. Si dimentica di essere  esso stesso un ingranaggio di un sistema che lo contiene ma dalla sua parte ha ... [segue »]

Francesca Genna

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